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  太陽電線(蘇州)有限公司始終堅持把人才視為企業的第一資源,致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制,創造一個有利于員工個性發展的工作環境,廣開渠道招攬人才,不拘一格使用人才,想方設法培養人才,滿足需要激勵人才,感情投入留住人才,最大限度地發揮人力資源的潛能。公司致力于科技創新、技術進步和人才發展的戰略思想。
◇ 廣開渠道招引人才
  本著“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則,太陽電線(蘇州)有限公司打破地域界限,建立了合理的流動用人制度,員工有70%以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會,并常年通過網絡招聘人才。
現階段,根據企業發展的經營戰略需要,公司定向定位,著力培養內外貿急需人才,為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才,作好堅實的基礎工作。
◇ 不拘一格使用人才
  公司建立競爭和考核機制,大膽啟用優秀青年人才。在太陽電線(蘇州)有限公司,決策層有幾位就是在商場打拼十幾年的出類拔萃的年輕企業家,他們麾下的一批經理則大都是大學畢業后在太陽電線(蘇州)有限公司基層鍛煉幾年再提拔到領導崗位上的可畏后生。公司根據競爭上崗的原則,進行輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。
◇ 想方設法培養人才
  公司重視現代企業管理,不斷加注對企業管理和技術創新的投入,為員工開展多種形式的專業培訓,對員工素質持續提升,給公司不斷注入新的活力,使公司在現代道路上不斷發展。
◇ 滿足需要激勵人才
  根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同,公司分析不同員工群體的需要,并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。建立年度優秀太陽電線(蘇州)有限公司人評選制度,對獲選的優秀給予精神獎勵和一定的物質獎勵;公司制定嚴格的考核制度,考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤,員工的積極性因此大大提高;太陽電線(蘇州)有限公司尊重每一位員工,太陽電線(蘇州)有限公司的員工是太陽電線(蘇州)有限公司的主人,在公司的制度面前,人人平等。
◇ 留住人才
  公司主要從前景、感情、福利三方面來留住人才。太陽電線(蘇州)有限公司有很光明的未來,在未來的幾年時間里,公司從產值和規模上都翻了幾翻,公司正在朝集團化的目標邁進。在高速發展的途中,對于公司的每一個員工都充滿了機會,隨著公司一起永遠保持創業的激情,自己也在飛速的成長。其次,公司在感情投入方面也很不錯,董事長是以德高望眾吸引一大批優秀的職業經理人。在福利待遇方面,我們意識到員工是企業最大的財富,所以我們會以高于同等企業的福利水平善待員工。